現代企業的競爭，其實就是人才的競爭。我們的人才戰略源于百利絲“方正、厚道、公平、誠信”之價值觀，堅持“以人為本，聚才興業”的管理理念和“公開、公正、公平”用人準則，倡導企業與員工共同發展、為社會創造財富“的價值取向。

　　1、“公開、公正、公平”用人準則

　　公開-任何與員工切身利益關系密切的政策、制度的出臺，都要充分聽取員工的意見，并在執行過程中廣泛接受員工的監督。

　　公正-共同的價值觀對員工作出公正評價的基礎；為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務，是對員工績效作出公正評價的依據。

　　公平-對每位員工的勞動給予能夠體現“內部公平和外部公平”原則的回報；為每位員工的發展提供公平的機會和條件，在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。

　　2、倡導“企業與員工共同發展”

　　以人為本的企業強調員工與企業共同發展，尊重員工的職業發展需求。在為員工提供職業發展建議的過程中，既要考慮企業未來的戰略需要，更要考慮員工的人格特點、能力傾向、職業興趣等影響員工職業成功的因素，使員工與企業結成利益共同體，讓員工分享企業發展帶來的效益。

　　3、為社會創造財富的價值取向社會責任感是成功企業的必備特征。

　　作為一個富有責任感的企業，培育人才、提供就業機會不僅能提高企業核心競爭力，同時也是一個企業對社會應盡的義務。百利絲積極從事公益事業，既讓員工感受到了企業家庭式的氛圍，提高了員工的榮譽感和凝聚力，又激發了員工服務顧客、投入工作的積極性，保持了企業與社會良好的溝通和互動。通過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動，能夠弘揚積極、健康、互助、向上的社會風尚。

　　現代企業的競爭，其實就是人才的競爭。我們的人才戰略源于百利絲“方正、厚道、公平、誠信”之價值觀，堅持“以人為本，聚才興業”的管理理念和“公開、公正、公平”用人準則，倡導企業與員工共同發展、為社會創造財富“的價值取向。

　　1、“公開、公正、公平”用人準則

　　公開-任何與員工切身利益關系密切的政策、制度的出臺，都要充分聽取員工的意見，并在執行過程中廣泛接受員工的監督。

　　公正-共同的價值觀對員工作出公正評價的基礎；為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務，是對員工績效作出公正評價的依據。

　　公平-對每位員工的勞動給予能夠體現“內部公平和外部公平”原則的回報；為每位員工的發展提供公平的機會和條件，在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。

　　2、倡導“企業與員工共同發展”

　　以人為本的企業強調員工與企業共同發展，尊重員工的職業發展需求。在為員工提供職業發展建議的過程中，既要考慮企業未來的戰略需要，更要考慮員工的人格特點、能力傾向、職業興趣等影響員工職業成功的因素，使員工與企業結成利益共同體，讓員工分享企業發展帶來的效益。

　　3、為社會創造財富的價值取向社會責任感是成功企業的必備特征。

　　作為一個富有責任感的企業，培育人才、提供就業機會不僅能提高企業核心競爭力，同時也是一個企業對社會應盡的義務。百利絲積極從事公益事業，既讓員工感受到了企業家庭式的氛圍，提高了員工的榮譽感和凝聚力，又激發了員工服務顧客、投入工作的積極性，保持了企業與社會良好的溝通和互動。通過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動，能夠弘揚積極、健康、互助、向上的社會風尚。