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現(xiàn)代企業(yè)的競爭，其實(shí)就是人才的競爭。我們的人才戰(zhàn)略源于百利絲“方正、厚道、公平、誠信”之價(jià)值觀，堅(jiān)持“以人為本，聚才興業(yè)”的管理理念和“公開、公正、公平”用人準(zhǔn)則，倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富“的價(jià)值取向。
1、“公開、公正、公平”用人準(zhǔn)則
公開-任何與員工切身利益關(guān)系密切的政策、制度的出臺(tái)，都要充分聽取員工的意見，并在執(zhí)行過程中廣泛接受員工的監(jiān)督。
公正-共同的價(jià)值觀對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)；為每個(gè)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)，是對(duì)員工績效作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)。
公平-對(duì)每位員工的勞動(dòng)給予能夠體現(xiàn)“內(nèi)部公平和外部公平”原則的回報(bào)；為每位員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)和條件，在真誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開公平競爭。
2、倡導(dǎo)“企業(yè)與員工共同發(fā)展”
以人為本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展，尊重員工的職業(yè)發(fā)展需求。在為員工提供職業(yè)發(fā)展建議的過程中，既要考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略需要，更要考慮員工的人格特點(diǎn)、能力傾向、職業(yè)興趣等影響員工職業(yè)成功的因素，使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的效益。
3、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值取向社會(huì)責(zé)任感是成功企業(yè)的必備特征。
作為一個(gè)富有責(zé)任感的企業(yè)，培育人才、提供就業(yè)機(jī)會(huì)不僅能提高企業(yè)核心競爭力，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。百利絲積極從事公益事業(yè)，既讓員工感受到了企業(yè)家庭式的氛圍，提高了員工的榮譽(yù)感和凝聚力，又激發(fā)了員工服務(wù)顧客、投入工作的積極性，保持了企業(yè)與社會(huì)良好的溝通和互動(dòng)。通過捐助社會(huì)弱勢群體等形式的公益活動(dòng)，能夠弘揚(yáng)積極、健康、互助、向上的社會(huì)風(fēng)尚。
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